在數(shù)字內(nèi)容制作服務(wù)行業(yè)經(jīng)歷深刻變革的當(dāng)下，大象傳媒作為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先者，正通過一系列精確的戰(zhàn)略布局，探索出一條可持續(xù)發(fā)展的轉(zhuǎn)型路徑。大象傳媒首席執(zhí)行官林海峰先生接受了本刊專訪，就企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型邏輯、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系，以及數(shù)字內(nèi)容服務(wù)的未來(lái)趨勢(shì)，分享了獨(dú)到的見解。\n\n戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：從“技術(shù)升級(jí)”到“價(jià)值重構(gòu)”\n\n當(dāng)被問及大象傳媒轉(zhuǎn)型的起點(diǎn)時(shí)，林海峰強(qiáng)調(diào)，轉(zhuǎn)型絕不是單純引入幾套新軟件或購(gòu)買昂貴的設(shè)備，而是對(duì)業(yè)務(wù)模式的系統(tǒng)性重構(gòu)。“我們最初以為瓶頸在后期渲染速度上，所以優(yōu)先投入算力與算法。但做了大量客戶調(diào)研后，發(fā)現(xiàn)真實(shí)痛點(diǎn)是內(nèi)容跨屏適配的復(fù)雜性和交付時(shí)間的剛性要求。”基于此洞察，大象傳媒將戰(zhàn)略主軸從“單一內(nèi)容制作”轉(zhuǎn)向“一體化數(shù)字內(nèi)容資產(chǎn)管理及多場(chǎng)景分發(fā)解決方案”。\n\n他認(rèn)為，識(shí)別確定性的價(jià)值切入點(diǎn)比追趕技術(shù)風(fēng)口更重要。”在我們的定義里，技術(shù)是工具，價(jià)值錨點(diǎn)是客戶的組織效率和內(nèi)容運(yùn)營(yíng)水平。我們不光交付成片，還向客戶提供內(nèi)容性能分析、衍生素材自動(dòng)拆分以及適合多平臺(tái)的格式包工程。”這種“制作+后服務(wù)”的模式，讓大象傳媒在第一年度提高了客戶續(xù)約率近40%。\n\n組織創(chuàng)新：給員工“透明地圖”而非制度束綁\n\n實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新，內(nèi)部的決策機(jī)制往往壓力最大。過去負(fù)責(zé)的部門和后期總監(jiān)會(huì)在對(duì)個(gè)人業(yè)務(wù)的專注和產(chǎn)業(yè)集成理解的矛盾間仿徨不前。針對(duì)這兩個(gè)堵點(diǎn)，大象傳媒近一年推動(dòng)設(shè)立了“行業(yè)縱眸艙”機(jī)構(gòu)和每隔雙周的“創(chuàng)新聯(lián)席會(huì)議”。\n\n林海峰具體說(shuō)道：“‘縱眸艙’猶如公司與市場(chǎng)的對(duì)焦點(diǎn)，每三周，來(lái)自廣告、電商、無(wú)人臺(tái)機(jī)硬件三個(gè)方向業(yè)際經(jīng)理被會(huì)邀請(qǐng)與經(jīng)驗(yàn)豐富的資深創(chuàng)意官坐在研發(fā)項(xiàng)目桌外；那不是在創(chuàng)作想象，是發(fā)掘案例的變化處，補(bǔ)的往往是已有制作流程的反面。”

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